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廉江突围:“中邦电饭煲之乡”的转型阵痛

发布时间:2019-09-02 18:43 来源:未知 编辑:admin

  廉江有三宝:红橙、杨桃、电饭煲。行为久负盛名的廉江家电,年临盆电饭煲数目攻克了邦内市集的三成,成为邦内电饭煲绝对的创修基地,这座享有“中邦电饭煲之乡”的都会曾喊出“用廉江电饭煲煮寰宇饭”的标语,成长却历经波折。从过去的“螺丝刀拼装”到此刻的“电饭煲之乡”,“低廉低质”仍是外界看待廉江家电的评议,廉江正通过着成长打破的困局和转型升级的阵痛。

  廉江固然号称有家电企业600余家,可绝大个人都是中小企业,或许叫得上的品牌凤毛麟角,从旧年的一份数据来看,廉江仅有中邦闻名招牌2个,中邦名牌产物2个,广东省名牌产物4个,广东省有名招牌15个,这个比例大约是1:30。而号称年临盆电饭煲6000万的廉江,若是从中抽掉OEM的个人,这个数字要砍掉起码一半。

  一家正在廉江业内比拟知名的电热水壶企业,6条安装线惟有一条是自决品牌,其余都是给其他品牌OEM,而外地一家著名家电企业更是给100余个邦外里著名品牌OEM。

  给人“打工”并非企业的念法,一位业内人士声称,“纯净仰赖临盆企业自己的品牌根蒂无法支柱通常运转,厂房呆板若是一天不行运转,人工开支还得照常支拨,而光是这笔开支看待中小企业而言便是一大职守。”这种“寄生”于著名品牌的生计政策不只存正在于廉江的中小企业,便是少许具备必定周围的企业也是如许,况且成为企业生计成长的巨大政策之一。

  一名资深的业内人士告诉笔者,正在电饭煲财产陷入低潮期的06年,一个电饭煲的利润仅仅惟有3~5毛钱,而便是这种微薄的利润还得面临价钱不绝上涨的原原料和人工本钱,品牌推行更是难,OEM成了企业支柱自己成长的最有用途径。“同样的产物,贴上著名品牌的招牌,不只价钱卖得高,况且出售也速。”业内人士纷纷给出云云的共鸣,OEM自然而然成为了各家企业的选取。“看待OEM是又爱又恨,咱们一方面正在为别人打工赚着微薄的利润,另一方面也正在腐蚀着自己的品牌。”这种心声道出了廉江家电企业品牌为何难产的原故。

  上世纪80年代,廉江人靠着一把螺丝刀给“半球牌”“三角牌”等著名品牌临盆配件,继而发端自决拼装,靠着这种“螺丝刀精神”,走出了繁众家电企业。不过原委二三十年的成长,品牌数目依旧屈指可数,大个人企业仍靠贴牌支柱生计,这种“螺丝刀精神”慢慢成了廉江家电转换更始的一大限制,成了名符原本的“富士康”。

  廉江偏居广东西南部,位于雷州半岛以北,跟中山顺德这些家电财产基地相距甚远,地舆场所上较为孤独,而大个人企业又以家族式筹划为主,新闻闭塞,人才引进难,这也变成了廉江家电无法跟上邦外里的成长程序。

  不少企业吐露,工资低、场所偏、企业利润薄是变成廉江家电企业招工难,人才稀缺的三大原故。由于工资低,企业留不住人才,便无法实现身手升级,但抵触的是这种较低的人力本钱也低落了产物本钱,低价成为廉江的最大逐鹿上风,这种顾此失彼的“怪圈”形式成为廉江转型升级的一大阻止。

  正在廉江家电行业,不少企业看到了电子商务仍然成为一大成长趋向,B2B、B2C平台为繁众中小企业搭修了更宏壮的出售渠道,然而以家庭作坊和家族式筹划为主的廉江企业因为人才的限制并未跟上电商的成长,大个人企业仍是以古代批发渠道为主,“有心无力”是企业的共专心声。

  正在电水壶行业做的较好的龙力也吐露:“龙力所必要的并不是出售众少产物,而是修造一种有用的出售形式。”这一题目不只存正在于龙力,其他企业也相似存正在,众鑫电器为了发力电商,从行业高薪聘任了几名电估客才,打算跳出廉江形式,但成效并不睬念。看待其他气力和资金都缺乏的企业,越发叙不上人才的高额参加,上下逛之间“三角债”的弊病也是企业缺乏资金的一大原故所正在。而比拟于“中邦度电之都”的顺德,这里会聚了美的、科龙、万家乐等繁众龙头企业,吸引力家电行业的繁众人才,这是廉江所缺乏的。

  正如廉江的名字,“低价”是廉江家电的符号。从上世纪成长起来的廉江家电,从最发端的螺丝刀拼装临盆到之后的自决临盆,身手的缺乏永远是廉江家电企业绕不开的门槛。为了抢占市集,低价战略成为廉江家电企业的杀手锏。

  “价钱没有最低,惟有更低。”不少企业云云反应道。一个电饭煲的利润降到5块,即使是珠三角的家电企业也难以做到,不过廉江能,“一个员工的固定本钱正在珠三角要抵达2300元控制,但正在廉江只消1800元控制。”这当中除了越发低廉的人工本钱外,厂房房钱外以及全豹美满的财产链也是廉江的一大上风,“廉江的厂房房钱仍然6-7元每平米,好一点的厂房撑死到8块;珠三角是16~17元每平米,最差的也不少于15块,这个本钱就差了一半。”业内人士云云说道。不过低廉的本钱还不是让廉江成为“低廉”代名词的首要原故,真正的原故是无底线的逐鹿。

  “低贱仍然扎根正在廉江老板的大脑中。”恰是这种求量不求价的逐鹿认识,将全豹廉江的家电行业带入了低价的泥潭,纵使行业协会也无法掌握这种恶性价钱战的情景。

  对此,行业资深人士苏家明直言,廉江最必要的并不是身手升级,而是“脑袋”升级,一种头脑方法的改革。正在他看来,正在身手门槛自身较低的电热水壶和电饭煲行业,身手升级并不穷困,刚巧是蜕变这种低价逐鹿的认识尤为枢纽。

  虽然廉江家电目前依旧以贴牌和低价的生计形式为主,但也出现出了一批奋发打制自决品牌的企业,如威王、华强、龙力等,他们正正在奋发跳出廉江家电的怪圈,正在廉江这片家电江湖寻找属于本身转型升级的打破口。

  早期的OEM给廉江不少企业积蓄了原始血本,为转型升级缔造了也许。近几年,廉江不少企业仍然发端认识到,纯净仰赖低价逐鹿不行长久成长,转换企业拘束、打制自决品牌仍然正在各企业间造成共鸣。

  以龙力为例,从旧年发端入手下手修复的“物流物控”机制仍然初睹奏效,这种一改廉江“塘干捉鱼”的拘束形式不只低落了企业库存,更有用避免资金链的断裂,使更众的资金或许参加到研发临盆中去。龙力电器总工程师苏家明情景地比喻称,企业就比如一口鱼塘,内里是否有死鱼,大鱼是否生过小鱼,惟有塘完整干掉了才清楚。而“物流物控”就或许掌控每一批产物从设计、定货、临盆到出货的整个情状,使企业迫近零库存状况。

  行为廉江家电行业的领头羊,最先OEM为主的威王电器,正在替各大企业代工的经过中,无形中培植了自己的身手研发才略,告终了从贴牌到品牌,从创修到缔造的转型,此刻仍然正在顺德修造新厂,打算借助顺德的人才和财产链上风,再次实现众元化成长的转型升级。

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